"45 менежерийн шивээс": уншигчдын сэтгэгдэл, зохиогч ба номын гол санаа

2024 Зохиолч: Leah Sherlock | [email protected]. Хамгийн сүүлд өөрчлөгдсөн: 2023-12-17 05:44

Шивээс нь үүрд мөнх юм. Энэ бол туршлагын дурсамж юм. Энэ бол бусдад сорилт юм. Энэ бол харьяаллын нууц шинж тэмдэг бөгөөд "найз эсвэл дайсан" гэдгийг таних систем юм. 20 настайдаа 40 настайдаа хийсэн шивээс нь алдаа мэт санагдаж магадгүй, тэд үүнийг арилгадаг. Дараа нь сорви бий. Энэ үүрд. Энэ бол сануулга.

"45 менежерийн шивээс" номын тоймд уншигчдыг "найз нөхөд, дайсан" гэж хуваасан. Хэн нэгэн зохиолчоос урам зориг авч, түүний зургийг өөрөө хийхийг оролддог. Мөн хэн нэгэн нь сорвийг тоолж, алдаанаас сэрэмжлүүлдэг.

Анхны хүн

Максим Батырев ("Байлдааны"). Манлайлагчийн төлөвшил энэ зууны эхний арван жилд болсон. Оросын бизнесийн орчин үеийн хэлбэрийг бий болгох, хөгжүүлэх цаг үе. Цэргийн сургууль /бүрэн бус/, MBA ард. Магадгүй өмнөх туршлагаас харахад дотоодын интернетийн бизнес форумыг дүүргэсэн 45 менежерийн шивээсний багцыг тодорхойлсон байх. Мөн жирийн ажилтнаас сүлжээний шилдэг менежер болтлоо өсөхөд нь тусалсан."Consulting Plus" Бизнесийн амжилтыг Олон Улсын Удирдлагын Академиас "Оны шилдэг менежер - 2012" шагналаар шагнасан. Salecraft 2011 оны Арилжааны захирал шагналыг гардуулсан бөгөөд Коммерсант хэвлэлийн газар Оросын менежерүүдийг ТОП-1000-д оруулсан.

М. Батырев туулсан замд дүн шинжилгээ хийхдээ Оросын бодит байдалд барууны менежментийн технологи бүтэлгүйтсэнийг тэмдэглэв. Үүний үр дүнд - түүний ном хэвлэгдсэн. 2013 оноос хойш тэрээр зохиолч, "тоглогч дасгалжуулагч" юм. 2015 оноос хойш - илтгэгч, янз бүрийн бизнес форумын байнгын оролцогч. Түүний бодлоор 45 менежерийн шивээс нь зохиолчийг энэ чиглэлээр амжилтанд хүрэхэд тусалсан. Түүний уран зохиолын бүтээлүүд нь бизнесийн номын төрөлд удаа дараа шилдгээр шалгарч байсан бөгөөд илтгэл тавих хуваарийг хэдэн сарын өмнөөс товлодог.

Номын агуулга, бүтэц

Номын нэр нь агуулгатай бүрэн нийцэж байна. Зохиогчийн нэр томъёог ашиглан үүнийг "шивээсний каталог" гэж нэрлэж болно. Өөрт хэрэгтэй сэдэв болон сэтгэл санааны байдлыг сонгоод, үргэлжлүүлээрэй!

Бараг оршилгүй М. Батырев шивээсний дүрмийг бий болгоход хүргэсэн нөхцөл байдлын талаар тодорхой танилцуулга руу оров. Бүлэг бүр өөрийн гэсэн сонирхолтой, өрнөл, дүгнэлттэй тусдаа түүх юм. Та тэдгээрийг ямар ч дарааллаар уншиж болно. Хэдийгээр бүлгүүдийн дараалалд тодорхой зохиогчийн логик байдаг ч энэ нь номын ерөнхий утгын агуулгад нөлөөлөхгүй.

"45 менежерийн шивээс"-ийн М. Батыревын уран зохиолын хэв маяг орчин үеийн уншигчдад тун ойр байдаг. Номыг энгийн бөгөөд ойлгомжтой бичсэн. Илүүдэл ус, академизмгүйгээр."Өндөр" уран зохиолд дурлагсад зохиолчийн цэрэгжүүлсэн үгсийн сан, "жижиглэсэн" хэллэг, ардын хэллэгийг ашиглахаас татгалздаг. Энэ нь бусад хүмүүст хахууль өгдөг. Дэмжигчдийн хэлснээр "45 менежерийн шивээс": "уншихад хялбар", "нэг амьсгаагаар", "орчин үеийн бизнесийн мөрдөгч шиг".

Өөрийн тухай, доод албан тушаалтнуудын тухай, бас өөрийнхөө тухай

Ихэнх бизнесийн зохиолчид төвийг сахисан шинжээчийн байр суурийг сонгодог. Таниулж буй онолын боломж, эрсдэлийг үнэлж, эдгээр тооцоонд үндэслэн өөрийн санал бодлыг бий болгоход уншигчдыг урь.

М. Батыревын номонд зохиолчийн оршихуй эхний хуудаснаас эцсийн мөр хүртэл мэдрэгддэг. Энэ нь өөрөөр байж болохгүй, учир нь энэ бол хөлс, цусаар олж авсан хувийн туршлагын тайлбар юм. Шууд оролцогчийн танилцуулсан дайтах ажиллагааны түүх нь төвийг сахисан байж болохгүй. Зохиогчийн ашигласан үгсийн сан нь зөвхөн ийм холбоог бий болгодог. "Тэмцэгч" болон "тэмцэгчдийн" толгойлогчоос та нөхцөл байдалд гүнзгий дүн шинжилгээ хийхийг хүлээхгүй. Түүх бүрийн үр дүнг урьдчилан мэддэг: "Максим - сайн байна!". Тэгээд бүр инээдтэй. Максим Батыревын бичсэн "45 менежерийн шивээс" -ийг тоймлоход олон хүн түүнийг хэтэрхий олон гэж тэмдэглэжээ. Тэгэхгүй бол энэ ном бичигдээгүй байх байсан.

Ажилтан-харъяа менежер Батырев жинхэнэ батальоны командлагч шиг "найз нөхөд, дайсан" гэж хуваагддаг. Харь гарагийнхан "сул дорой", "террористууд", "зорилготой биш, мөрөөдлөөр амьдардаг". "Хэн нэгнээс" хийх боломжгүй бол"Өөрийнх нь" түүнийг "ёс суртахууны хувьд тахир дутуу" гэж үздэг. Манайх бол "ижил бодолтой хүмүүс", "удирдагчийг хуулах сүрэг". Тэд шийдвэрээ хэлэлцдэггүй, удирдагчийн эрх ашгийг хамгаалдаг. Тэд хэзээ нэгэн цагт халагдах нь гарцаагүй гэдгийг баттай мэдсэн. Хагас өнгө байхгүй. М. Батыревын палитрт хоёр л өнгө бий.

Хэрэв эдгээр "шивээс" нь уншигчдад эргэлзээ төрүүлэхгүй бол удирдагчийн бүтээсэн дүр төрх түүнд ойр, ойлгомжтой байх болно. Хамгийн хүчтэй, жинхэнэ удирдагч, бүх зүйл, хүн бүрийн төлөө хариуцлага хүлээдэг. Хэнд ч эргэлздэггүй, эцсээ хүртэл итгэдэггүй. Удирдагч-менежер нь тайвширдаггүй, дүр төрхийг нэг минутын турш орхидоггүй. Шинэхэн удирдагч зөвхөн санал болгож буй хувилбаруудыг ашиглах хэрэгтэй. Ийм дүр төрхийг амжилттай хэрэгжүүлсэн нь М. Батыревын жишээ юм.

Үйлдэл хийгээд дахин үйлдэл хий

"Байлдааны" амьдралын дүрэм: "Зорилгоо хассан үйлдэл юу ч биш". "45 менежерийн шивээс"-ийн талаархи тойм, сэтгэгдлийг уншаад номын зохиогч энэ санаагаараа үзэгчдийг байлдан дагуулж чадсан гэдгийг та ойлгож байна. "Ном нь таныг эрч хүчтэй болгож, буйдангаас босоход тань түлхэц өгч, өөрчлөгдөхөд тань урам зориг өгч, үйлдэл хийхэд тань урам зориг өгдөг" гэж тэд уншсан зүйлээ ингэж үнэлдэг.

Үйл бол болзолгүй буяны зэрэгт өргөгдсөн. Гүн дүн шинжилгээ, дасгалжуулалт, сонголтуудыг урьдчилан тооцоолох - энэ бүхэн илүүц юм. "Хямралын үед аналитик новш", "Үзэл баримтлалаас илүү цаг хугацаа чухал", "Эхлээд бид үр дагавартай, дараа нь шалтгаантай тэмцдэг" гэж зохиолч менежерүүдэд ийм "шивээс" хийхийг санал болгож байна.

Бизнесийн оршин тогтнох тактикийн хэв маяг, нийт эцсийн хугацаатай үед удирдлагын энэхүү арга нь олон дэмжигчдийг олдог.

Практик хэрэглүүр

"45 менежерийн шивээс"-ийн тоймд энэ бол бодит практик туршлага бөгөөд ихэнхдээ эерэгээр үнэлэгддэг. Эхний хуудаснаас та эдгээр нь "энэ нь яаж байж болох вэ" гэсэн сэдвээр онолын аргумент биш, харин зохиогчийн өөрийн бодит амьдрал гэдэгт итгэж байна. Энэ бүхнийг амсаж, туршиж, зовсон. Шивээс хийлгэх нь урт бөгөөд өвдөлттэй үйл явц юм.

Өгүүллэгүүд нь танигдахуйц бөгөөд олон компаниудын ердийн зүйл юм. Борлуулалтын алба болон "оюуны" хэлтэс хоорондын сөргөлдөөн. Ямар ч тохиолдолд яг 18.00 цагт ажлын байраа орхидог хуульч. Боловсон хүчний сонголтын алдаа, амжилтгүй сонгогдсон стратеги. Олон хүмүүс өдөр бүр үүнтэй тулгардаг тул асуудлыг шийдвэрлэх арга зам болон өөрийн үр дүнг зохиогчийн хувилбартай харьцуулах нь сонирхолтой юм.

Шүүмжлэгчид "45 менежерийн шивээс"-ийн тоймд 10 жилийн туршлагатай байсан ч ерөнхий дүгнэлт гаргахад нэг компанид хангалттай биш гэдгийг тэмдэглэжээ. Зохиогчийн хувьд практикт танил болсон цорын ганц корпорацийн соёл дотроос зөвхөн нэг салбарын бизнесийн үйл явцыг сайтар мэддэг ч мэргэжилтэнд зориулсан бүх нийтийн сануулах алгоритмыг бий болгох боломжгүй юм.

Тиймээс М. Батыревын хайрлаагүй өвөрмөц онцлог байсаар байна. Борлуулалтын алба болон хөгжлийн багийн менежментийн стратеги, арга барилууд өөр хэвээр байна. Тэнд нюансууд, онцлогууд байдаг. Арга хэрэглэх боломжгүйбалетын хамтлагийн удирдлаган дор шүхэрчдийн ротын удирдлага. Хэдийгээр сахилга бат, хувийн сахилга бат нь хоёр тохиолдолд амжилтанд хүрэх чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Түүнчлэн хичээл зүтгэл, зааврыг чанд дагаж мөрдөх. Цэргийн хэв маяг нь урам зориг дутсан тухай гомдол, гомдлын тоог багасгах болно, гэхдээ энэ нь эцсийн шатанд хэрхэн нөлөөлөх вэ? Тэгээд бидэнд ийм балет хэрэгтэй юу? Удирдлагын талаархи үзэл бодол нь борлуулалтын үйл явцаар хязгаарлагддаг - шүүмжлэгчдийн гол зэмлэл.

Тэмдэг ба эсрэг

Хэрэв бид номыг дэмжигчид болон шүүмжлэгчдийн сэтгэгдлийг товч тоймлон үзвэл дараах зүйлийг олж авна.

Магтсан:

1. Хөнгөн загвар.
2. Тодорхой жишээнүүд.
3. "Нэмэлт" онол байхгүй.
4. Бодит практик туршлага.

Шүүмжлэгдсэн:

1. Анхны хэв маяг ба "солдафоник" үгсийн сан.
2. Жишээ нь нэг хэлтэс, нэг компаниар хязгаарлагдана.
3. Зохиогчийн үнэлгээг зөвшөөрөх байдал.

Оршил үгэндээ М. Батырев уг ном бол өөрийн гэсэн үзэл бодлоо илэрхийлсэн, итгүүлэх, нотлох оролдлогогүйгээр бичсэн байна. Текстийн чин сэтгэл нь сэтгэл татам, олон "зураг" нь ширүүн маргаан үүсгэдэг. Энэ маргаан мөн "45 менежерийн шивээс. Оросын удирдагчийн дүрэм"-ийн тойм болон хувирав.

Хэнд зориулж бичсэн байна

Удирдлагын замд дөнгөж эхэлж байгаа эсвэл карьераа хөгжүүлэхээр төлөвлөж буй хүмүүст зориулав. М. Батыревын анхны "шивээс"-ийг орчуулбал: "Эхлээд хэн нэгний дүрмээр удирдаж сур, дараа нь.өөрийнхөөрөө бод".

туршлагатай менежерүүд шинэ зүйл сурах магадлал багатай. Магадгүй тэд удирдах залуу насаа санаж, шивээс, сорвигоо тоолох болов уу?